Finance - Corso Base

Finance - Corso Base
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Dettagli del corso
Il corso si pone l’obiettivo di creare conoscenze di base sugli aspetti economico finanziari della gestione e di illustrare gli argomenti oggetto del programma con un taglio estremamente operativo e con un approccio per non addetti, sottolineando “l’approccio per processo” ed in conseguenza il nuovo ruolo dell’area finance in azienda. Tutto quanto esposto è integrato con le nuove logiche dei sistemi informativi aziendali.

Il seguente percorso formativo, relativo alla formazione di dirigenti e di tutti coloro che all'interno dell'azienda ricoprono ruoli direttivi, è stato predisposto con lo scopo di fornire gli strumenti di conoscenza per poter interpretare le leve economiche e finanziarie del business al fine di prendere decisioni sulla base di dati corretti, significativi e tempestivi. Saranno trattati i seguenti argomenti: Il sistema informativo aziendale - La lettura del bilancio: contenuto delle voci e analisi per indici - Il reporting gestionale - Il budget e il controllo dei costi. Il corso si rivolge a dirigenti, titolari di imprese e a tutti coloro che ricoprono funzioni direttive in azienda
Per un’analisi completa ed approfondita degli argomenti verranno utilizzati anche opportuni casi.
 
Il sistema informativo aziendale (1° giorno)
Obiettivi
Utilizzare in modo efficace la tecnologia di gestione dell’informazione in modo da cogliere l’opportunità di cambiare profondamente i processi dando supporto all’organizzazione interna e ai rapporti tra organizzazione, fornitori e clienti/utenti. Analisi dei principi progettuali da adottare nella sostituzione di un sistema informativo.
Contenuti
·   Il nuovo ruolo del sistema informativo aziendale
·   Lavorare per processi
    o Ciclo attivo
    o Ciclo passivo
    o Tesoreria e flussi finanziari
    o I controlli sui processi
·   Sistemi informativi e organizzazione
    o Le componenti di un sistema informativo aziendale e il suo ruolo nei processi
    o Gli interventi di innovazione nei processi interni
    o Il supporto dell’Information & Communication Technology all’organizzazione per processi
·  Le tecnologie abilitanti e le interazioni funzionali
   o I sistemi di supporto alle decisioni (Business Intelligence, Data Warehouse, DSS)
·  La sostituzione di un sistema informativo
   o L’analisi della copertura funzionale
   o Semplificazione e ridisegno dei processi
   o I criteri di selezione del software e dei system integrator
   o Valutazione dell’investimento e calcolo del ROI di progetto
   o Il controllo e la definizione dei KPI (Key Perfomance Indicator) di progetto
 
La lettura del bilancio: contenuto delle voci e analisi per indici (2° e 3° giorno)
Obiettivi
Fornire tutte le conoscenze necessarie anche attraverso opportune esemplificazioni pratiche e l’utilizzo dei principali indici economici patrimoniale e finanziari per una corretta lettura e interpretazione dei dati del bilancio d’esercizio. 
Contenuti
·    Gestione dell’impresa                       
     o Concetto di capitale e reddito
     o Esempi di applicazione di capitale e reddito all’impresa
     o Rappresentazione del capitale e del reddito nel bilancio d’esercizio
     o Aspetto economico e finanziario della gestione
     o Esempio di operazioni sul bilancio
·    Aspetti generali del bilancio d’esercizio
     o La struttura dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico
     o Il supporto della Nota Integrativa e degli allegati di bilancio
·    Analisi delle principali voci di bilancio e dei criteri di valutazione applicati
     o Immobilizzazioni
     o Attivo circolante
     o Patrimonio netto
     o Debiti e fondi
     o Costi e ricavi d’esercizio
·    L’analisi per indici
     o Riclassificazione S.P. e C.E.
     o Indici patrimoniali
     o Indici finanziari
     o Indici economici
Il reporting gestionale (4° e 5° giorno)
Obiettivi
Obiettivo del corso e’ quello di fornire gli elementi conoscitivi per impostare correttamente il sistema di reporting analizzando anche il supporto fornito dal sistema informativo.
Attraverso esempi saranno illustrati i processi, il calendario di reporting, i modelli di report.
Contenuti
·   Il reporting direzionale: caratteristiche e tempistica
·   Modelli di reporting
    o Reporting per l’alta direzione
    o Reporting operative
·   Strutture di reporting
    o Reporting civilistici
    o Reporting gestionali
    o Reporting finanziari
    o Reporting
    o Forecast
    o Key indicators
·   Gli strumenti per il reporting: l’utilizzo dei dati contabili
·   Analisi di esempi di reporting
Il budget e il controllo dei costi (6° giorno)
Obiettivi
Approfondire tutti gli aspetti legati al budget, dalle metodologie di redazione all’analisi dei contenuti, dal confronto con i dati effettivi alle azioni correttive collegate. Durante il corso ci si soffermerà anche sul supporto fornito dagli strumenti informatici
Contenuti
·   Il budget: concetti base
·   Limiti e vantaggi dell’utilizzo del budget
·   La costruzione di un budget:
    o Vendite
    o Scorte
    o Acquisti
    o Personale
    o Costi generali
    o Investimenti
    o Budget di cassa
·   Analisi dei dati
    o Verifica dei dati di budget
    o Confronto con i costi consuntivi
    o Analisi delle differenze
    o Azioni correttive
·   Gli strumenti per la redazione del budget
DURATA DEL PERCORSO= TOTALE ORE 48

Carlo Pesaro – Dottore commercialista, esperto in finanza aziendale
Daniela Prandina – Dottore commercialista, consulente finance e di processi aaziendali
Lorenzo Prandina – Dottore commercialista, consulente finance e di processi aaziendali

Imprenditori, Dirigenti e tutti coloro che all’interno dell’azienda ricoprono ruoli direttivi.

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di riferimento
Davide Inclimona
Service Manager Formazione Business Skills

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