New Manager: skills training
Dettagli del corso
- Programma
- Obiettivi Formativi
- Destinatari
- Docenti
- Note
- Requisiti
- Referenti
PROGRAMMA DIDATTICO:
Modulo 1 – Project Management Base (12 ore)
1. IL PROGETTO
– Progetto: definizione, 10 caratteristiche chiave, relazioni con programma e portfolio
– Perché i progetti falliscono?
– L’ambiente di progetto e gli stakeholder
– Spettro dei diversi approcci di gestione del progetto: predittivo, incrementale, iterativo, adattivo, ibrido
– Il ciclo di vita del progetto: tipologie, fasi, milestone, deliverables, enti approvatori
– Progetti e project management: un binomio ineludibile (focus sullo standard PMI® – PMBOK®)
2. STRUTTURA DEL PROGETTO
– Avvio del progetto: il project charter
– Kick-off meeting: agenda e istruzioni per l’uso
– I dieci principi della pianificazione del progetto
– Strutturare l’ambito del progetto con la WBS – Work Breakdown Structure
– Distribuire le responsabilità del progetto con la RAM – Responsibility Assignment Matrix
3. MONITORAGGIO E CHIUSURA
– Stimare impegni, costi e tempi di progetto: tecniche a confronto
– La schedulazione del progetto: Milestone chart e diagramma di Gantt
– Monitorare e controllare il progetto: stati avanzamento lavori, gestioni delle richieste di modifica, gestione delle issue, reporting
– Le otto dimensioni della chiusura del progetto
Modulo 2 – Finance for non Finance (12 ore)
1. IL BILANCIO DI ESERCIZIO – SIGNIFICATO E STRUTTURA
– Il processo di rilevazione contabile
– La formazione del bilancio di esercizio
– Il Conto Economico
– Lo Stato Patrimoniale
– La nota integrativa
2. L’ANALISI FINANZIARIA DEL BILANCIO – LA RICLASSIFICAZIONE
– La riclassificazione secondo le best practices.
– La riclassificazione del Conto Economico
– La riclassificazione dello Stato Patrimoniale
– Il significato dell’analisi gestionale.
3. L’ANALISI FINANZIARIA DEL BILANCIO: IL RENDICONTO FINANZIARIO DEI FLUSSI DI CASSA E L’ANALISI PER INDICI
– Dal concetto di reddito al concetto di flusso
– La costruzione del rendiconto finanziario secondo la logica civilistica ed operativa
– I principali indici di bilancio
– La leva del debito ed il suo impatto nella creazione del valore.
– La break even point analysis
Modulo 3 – Soft Skills Manageriali (16 ore)
1. GESTIONE E SVILUPPO DEI COLLABORATORI
– Sviluppare le persone attraverso la leadership
– Motivare i collaboratori
– Il feedback come strumento di gestione
2. DECISION MAKING
– L’analisi
– Strumenti per la presa di decisione
3. GESTIONE DELLO STRESS
– Identificazione dei fattori di stress
– Strategie di contenimento
4. PUBLIC SPEAKING
– Definizione del target e delle finalità
– Progettazione dello speech
– Gestione dell’intervento
Modulo 4 – La compliance in azienda (8 ore)
1. IL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO E I POSSIBILI AMBITI APPLICATIVI DELLA COMPLIANCE
– L’importanza della compliance nel sistema aziendale
– Compliance al D.Lgs. 231 / 2001 (responsabilità amministrativa degli enti)
– Compliance al GDPR (privacy)
– Compliance antitrust, anticorruzione e conflitto di interessi
– L’importanza di un sistema di controllo integrato
– Due diligence delle terze parti
2. LA COMPLIANCE 231 COME ELEMENTO PORTANTE PER LA SOSTENIBILITÀ D’IMPRESA
– I fattori ESG (Environmental, Social, Governance)
Il corso ha l’obiettivo di fare acquisire ai discenti consapevolezza sull’importanza del lavoro per progetti e sull’applicazione mirata dei fondamentali di project management, di fornire conoscenze sulle dinamiche economiche/patrimoniali e finanziarie al fine di comprendere come le loro scelte impattino sui numeri dell’impresa e di rinforzare le proprie diverse skills richieste: gestione dei loro collaboratori, in particolare per ciò che riguarda il loro sviluppo e la loro motivazione, capacità di gestire presentazioni in pubblico, aumentandone l’efficacia, presa di decisione di fronte a situazioni incerte, capacità di far fronte a situazioni e periodi stressanti facendo leva sulle risorse personali.
Manager di nuova nomina o tutti i professionisti che desiderano potenziare le proprie competenze e conoscenze trasversali in ambito di Project Management, General Finance, People Management e Compliance aziendale.
Docenti Faculty Assolombarda Servizi
Il corso sarà trasmesso via Microsoft Teams, con la possibilità di partecipare via web o app con l’utilizzo di pc o smartphone.
I partecipanti iscritti riceveranno tutte le istruzioni di partecipazione e le slide del docente il giorno lavorativo prima del corso.
Il corso non è video-registrato.
- Pc
- Microsoft Excel installato
- Buona connessione internet
- Microfono e webcam attivi
