Budget Economico
Dettagli del corso
Corso focalizzato a impostare, secondo le best practices, le fasi di redazione del budget, superando la semplice stesura di un documento contabile per diventare punto di incontro tra le funzioni aziendali e di verifica del piano economico. La gestione della redazione del budget supera il semplice momento numerico per diventare punto d’incontro e condivisione della strategia, ed elemento fondante dei Business Plan: quindi la chiarezza del metodo e la sua applicazione sono elementi chiave del successo del Budget. Sarà presentata una proposta innovativa per la gestione della dimensione delle previsioni e del rischio nella redazione del budget.
- Programma
- Docenti
- Destinatari
9.00-9.15
Accreditamento partecipanti
9.15-11.00
Il budget come strumento di pianificazione e di controllo
11.00-11.15
Break
11.15-13.00
Il master budget e i budget di settore
Verifiche e Coerenze interne degli elementi del budget
14.00-15.45
Il ruolo delle previsioni
15.45-16.00
Break
16.00-18.00
Gestire la dimensione del rischio nel budget
RICCARDO SCLAVI – Dottore commercialista, è titolare del proprio studio dal 1997. Specializzato nelle tematiche inerenti la pianificazione ed il controllo di gestione, è membro della commissione Controllo di Gestione e Finanza d'Impresa dell'Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano dal 1999. Ha partecipato come docente a diversi corsi di formazione e per Assolombarda “Cinque passi nel controllo di gestione” e “Il Controllo di Gestione per le decisioni aziendali”.
CESARE SPEZIA – Dottore commercialista dal 1996. Opera nella consulenza aziendale a PMI ed è membro della Commissione Studi Aziendali dell’Ordine Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Monza e Brianza. E’ docente di corsi di formazione in ambito gestionale e finanziario e per Assolombarda ha tenuto recentemente la serie di incontri “Cinque passi nel controllo di gestione” e “Il Controllo di Gestione per le decisioni aziendali”.
Titolari e amministratori (direzione del processo di budget, cosa chiedere e cosa ottenere). Responsabili amministrativi, capi contabili (gestione del processo di budget, definizione di cosa occorre e come coordinarsi con le altre funzioni aziendali e con gli imprenditori, taglio innovativo sulla gestione della turbolenza).
