Dal budget economico al budget finanziario; la gestione dei flussi

Dal budget economico al budget finanziario; la gestione dei flussi
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Dettagli del corso
Il corso fornisce le conoscenze e le metodologie per costruire il budget finanziario partendo dal piano di profitto annuo.

Il piano di profitto annuo, il passaggio da un conto economico per competenza ad un conto economico per cassa, il budget finanziario dell’attività tipica, i flussi della gestione finanziaria e degli investimenti, il budget finanziario complessivo.
14 febbraio
 
9.15-9.30
Accreditamento partecipanti
9.30–13.00
·            Budget finanziario: contenuti
–                 Il bilancio aziendale, strumento fondamentale per una corretta analisi finanziaria
–                 Business plan e budget finanziario
–                 La funzione finanziaria nell’organizzazione aziendale
–                 Indici di equilibrio finanziario di bilancio
–                 Capitale investito, capitale disponibile
–                 Costo del capitale
·            Budget finanziario: obiettivi
–                 Tradurre gli obiettivi strategici in cifre condivise
–                 Identificare le necessità di finanziamento selezionare le migliori modalità di
         raccolta
–                 Ottimizzare l’impiego del capitale aziendale
–                 Disporre di uno strumento utile per negoziare con i partner finanziari
·            Stesura del budget finanziario ( I Parte )
–                 Collegamento con il conto economico
–                 Definizione degli obiettivi patrimoniali e finanziari
–                 Prevedere gli investimenti e quantificarne i fabbisogni 
14.00–17:30
·           Stesura del budget finanziario ( II Parte )
–          Determinazione degli oneri finanziari
–          Identificare gli indici chiave per misurare
– redditività operativa e Leva Operativa
– equilibrio finanziario tra mezzi propri e di terzi a breve e lungo termine
·            Testare la solidità del budget
–          Costruire un sistema di simulazione
–          Analisi di sensibilità e creazione di scenari
–          Comprendere le leve attivabili in termini di finanziamenti–             

Prandina Daniela – dottore commercialista, consulente finance e di processi aziendali

Imprenditori, Amministratori Delegati, Direzione Generale, Direzione Amministrativa, Direzione Industriale, Controllo di Gestione

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di riferimento
Davide Inclimona
Service Manager Formazione Business Skills

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