Finance - Corso Base
Dettagli del corso
Il corso si pone l’obiettivo di creare conoscenze di base sugli aspetti economico finanziari della gestione e di illustrare gli argomenti oggetto del programma con un taglio estremamente operativo e con un approccio per non addetti, sottolineando “l’approccio per processo” ed in conseguenza il nuovo ruolo dell’area finance in azienda. Tutto quanto esposto è integrato con le nuove logiche dei sistemi informativi aziendali.
Il seguente percorso formativo, relativo alla formazione di dirigenti e di tutti coloro che all'interno dell'azienda ricoprono ruoli direttivi, è stato predisposto con lo scopo di fornire gli strumenti di conoscenza per poter interpretare le leve economiche e finanziarie del business al fine di prendere decisioni sulla base di dati corretti, significativi e tempestivi. Saranno trattati i seguenti argomenti: Il sistema informativo aziendale - La lettura del bilancio: contenuto delle voci e analisi per indici - Il reporting gestionale - Il budget e il controllo dei costi. Il corso si rivolge a dirigenti, titolari di imprese e a tutti coloro che ricoprono funzioni direttive in azienda
Per un’analisi completa ed approfondita degli argomenti verranno utilizzati anche opportuni casi.
Il seguente percorso formativo, relativo alla formazione di dirigenti e di tutti coloro che all'interno dell'azienda ricoprono ruoli direttivi, è stato predisposto con lo scopo di fornire gli strumenti di conoscenza per poter interpretare le leve economiche e finanziarie del business al fine di prendere decisioni sulla base di dati corretti, significativi e tempestivi. Saranno trattati i seguenti argomenti: Il sistema informativo aziendale - La lettura del bilancio: contenuto delle voci e analisi per indici - Il reporting gestionale - Il budget e il controllo dei costi. Il corso si rivolge a dirigenti, titolari di imprese e a tutti coloro che ricoprono funzioni direttive in azienda
Per un’analisi completa ed approfondita degli argomenti verranno utilizzati anche opportuni casi.
- Programma
- Docenti
- Destinatari
Il sistema informativo aziendale (1° giorno)
Obiettivi
Utilizzare in modo efficace la tecnologia di gestione dell’informazione in modo da cogliere l’opportunità di cambiare profondamente i processi dando supporto all’organizzazione interna e ai rapporti tra organizzazione, fornitori e clienti/utenti. Analisi dei principi progettuali da adottare nella sostituzione di un sistema informativo.
Contenuti
· Il nuovo ruolo del sistema informativo aziendale
· Lavorare per processi
o Ciclo attivo
o Ciclo passivo
o Tesoreria e flussi finanziari
o I controlli sui processi
· Sistemi informativi e organizzazione
o Le componenti di un sistema informativo aziendale e il suo ruolo nei processi
o Gli interventi di innovazione nei processi interni
o Il supporto dell’Information & Communication Technology all’organizzazione per processi
· Le tecnologie abilitanti e le interazioni funzionali
o I sistemi di supporto alle decisioni (Business Intelligence, Data Warehouse, DSS)
· La sostituzione di un sistema informativo
o L’analisi della copertura funzionale
o Semplificazione e ridisegno dei processi
o I criteri di selezione del software e dei system integrator
o Valutazione dell’investimento e calcolo del ROI di progetto
o Il controllo e la definizione dei KPI (Key Perfomance Indicator) di progetto
La lettura del bilancio: contenuto delle voci e analisi per indici (2° e 3° giorno)
Obiettivi
Fornire tutte le conoscenze necessarie anche attraverso opportune esemplificazioni pratiche e l’utilizzo dei principali indici economici patrimoniale e finanziari per una corretta lettura e interpretazione dei dati del bilancio d’esercizio.
Contenuti
· Gestione dell’impresa
o Concetto di capitale e reddito
o Esempi di applicazione di capitale e reddito all’impresa
o Rappresentazione del capitale e del reddito nel bilancio d’esercizio
o Aspetto economico e finanziario della gestione
o Esempio di operazioni sul bilancio
· Aspetti generali del bilancio d’esercizio
o La struttura dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico
o Il supporto della Nota Integrativa e degli allegati di bilancio
· Analisi delle principali voci di bilancio e dei criteri di valutazione applicati
o Immobilizzazioni
o Attivo circolante
o Patrimonio netto
o Debiti e fondi
o Costi e ricavi d’esercizio
· L’analisi per indici
o Riclassificazione S.P. e C.E.
o Indici patrimoniali
o Indici finanziari
o Indici economici
Il reporting gestionale (4° e 5° giorno)
Obiettivi
Obiettivo del corso e’ quello di fornire gli elementi conoscitivi per impostare correttamente il sistema di reporting analizzando anche il supporto fornito dal sistema informativo.
Attraverso esempi saranno illustrati i processi, il calendario di reporting, i modelli di report.
Contenuti
· Il reporting direzionale: caratteristiche e tempistica
· Modelli di reporting
o Reporting per l’alta direzione
o Reporting operative
· Strutture di reporting
o Reporting civilistici
o Reporting gestionali
o Reporting finanziari
o Reporting
o Forecast
o Key indicators
· Gli strumenti per il reporting: l’utilizzo dei dati contabili
· Analisi di esempi di reporting
Il budget e il controllo dei costi (6° giorno)
Obiettivi
Approfondire tutti gli aspetti legati al budget, dalle metodologie di redazione all’analisi dei contenuti, dal confronto con i dati effettivi alle azioni correttive collegate. Durante il corso ci si soffermerà anche sul supporto fornito dagli strumenti informatici
Contenuti
· Il budget: concetti base
· Limiti e vantaggi dell’utilizzo del budget
· La costruzione di un budget:
o Vendite
o Scorte
o Acquisti
o Personale
o Costi generali
o Investimenti
o Budget di cassa
· Analisi dei dati
o Verifica dei dati di budget
o Confronto con i costi consuntivi
o Analisi delle differenze
o Azioni correttive
· Gli strumenti per la redazione del budget
DURATA DEL PERCORSO= TOTALE ORE 48
Carlo Pesaro – Dottore commercialista, esperto in finanza aziendale
Daniela Prandina – Dottore commercialista, consulente finance e di processi aaziendali
Lorenzo Prandina – Dottore commercialista, consulente finance e di processi aaziendali
Imprenditori, Dirigenti e tutti coloro che all’interno dell’azienda ricoprono ruoli direttivi.