Percorso formativo in “formula master” per la Gestione del Personale - Dalla gestione del personale alla people strategy: strategie, politiche di sviluppo e tecniche per la gestione delle risorse umane nelle organizzazioni
Dettagli del corso
Il percorso formativo è stato predisposto con lo scopo di fornire strumenti di conoscenza aggiornati, utili ad interpretare e tradurre operativamente le tematiche inerenti la gestione del personale.
Si focalizza sulle aree tematiche oggetto di significative modifiche nell’ambito delle recenti riforme legislative, dando particolare attenzione a quei profili che si ritiene possano avere un interesse primario, tenuto conto della più complessiva evoluzione di scenario economico-normativo.
Il percorso si articola nei seguenti moduli:
Il percorso si articola nei seguenti moduli:
- NEW Modulo 1: La selezione del personale (1 giorno)
- Modulo 2: I contratti flessibili dopo il Jobs Act (1 giorno)
- Modulo 3: Lavoro, formazione, strutture, strumenti agevolativi (2 giorni)
- NEW Modulo 4: Il welfare aziendale: soluzioni per l'implementazione operativa del Flexible Benefits (1 giorno)
- NEW Modulo 5: La valutazione del potenziale per lo sviluppo organizzativo (1 giorno)
- Modulo 6: Il cultural change management (1 giorno)
- Modulo 7: Licenziamenti e ammortizzatori, pensioni (2 giorni)
- Programma
- Docenti
- Destinatari
Modulo 1
La Selezione del personale- 8 ore
– La selezione del personale: obiettivi strategici, compentenze necessarie, strumenti a supporto
Modulo 2
I contratti flessibili dopo il Jobs Act – 8 ore
I contratti flessibili dopo il Jobs Act – 8 ore
– Il contratto a termine, collaborazioni, somministrazione, lavoro intermittente
Modulo 3
Lavoro, formazione, strutture, strumenti agevolativi – 16 ore
– Tirocini, apprendistato, gli enti di formazione, i servizi per il lavoro – 8 ore
– Formazione continua, i fondi interprofessionali – 4 ore
– Agevolazioni per le assunzioni – 4 ore
Modulo 3
Lavoro, formazione, strutture, strumenti agevolativi – 16 ore
– Tirocini, apprendistato, gli enti di formazione, i servizi per il lavoro – 8 ore
– Formazione continua, i fondi interprofessionali – 4 ore
– Agevolazioni per le assunzioni – 4 ore
Modulo 4
Il welfare aziendale: soluzioni per l’implementazione operativa dei Flexible Benefits – 8 ore
– Passaggio dalla conoscenza teorica a quella pratica con condivisione di possibili soluzioni e strumenti prativi
Modulo 5
La valutazione del potenziale per lo sviluppo organizzativo – 8 ore
– La valuazione del potenziale per lo svluppo organizzativo: assessment e gamification per la rilevazione delle compenteze chiave
Il welfare aziendale: soluzioni per l’implementazione operativa dei Flexible Benefits – 8 ore
– Passaggio dalla conoscenza teorica a quella pratica con condivisione di possibili soluzioni e strumenti prativi
Modulo 5
La valutazione del potenziale per lo sviluppo organizzativo – 8 ore
– La valuazione del potenziale per lo svluppo organizzativo: assessment e gamification per la rilevazione delle compenteze chiave
Modulo 6
Il cultural change management: obiettivi, metodologie, strumenti, casi di successo – 8 ore
– Lo scenario di riferimento, l’approccio metodologico, le leve de cambiamento, la costruzione del piano, le esperienze più significative nel panorama italiano
Il cultural change management: obiettivi, metodologie, strumenti, casi di successo – 8 ore
– Lo scenario di riferimento, l’approccio metodologico, le leve de cambiamento, la costruzione del piano, le esperienze più significative nel panorama italiano
Modulo 7
Licenziamenti e ammortizzatori, pensioni – 16 ore
– I licenziamenti individuali e collettivi, l’ASPI – 8 ore
– I nuovi assetti pensionistici, la previdenza complementare – 8 ore
– I licenziamenti individuali e collettivi, l’ASPI – 8 ore
– I nuovi assetti pensionistici, la previdenza complementare – 8 ore
Funzionari di Assolombarda esperti nei vari argomenti trattati
Responsabili del personale e coloro che li assistono.