Quali strumenti utilizzare per attrarre, gestire e fidelizzare i talenti in azienda?

“Fate welfare? E lo smartworking?”

Sempre più frequentemente durante il colloquio di lavoro i candidati chiedono ai recruiter:

• Come vengono misurate le prestazioni dei dipendenti?
• Quali strumenti di crescita professionale e di sviluppo del benessere economico e sociale vengono messi a disposizione del dipendente?
• L’azienda si preoccupa della conciliazione vita privata-lavoro dei dipendenti?

Come conciliare il benessere delle risorse e gli obiettivi aziendali? 

Durante la Tavola Rotonda “Come conciliare il benessere delle risorse e gli obiettivi aziendali: le nostre proposte operative“, organizzata da Assolombarda Servizi lo scorso 21 ottobre, sono stati approfondite queste tre tematiche fondamentali per attrarre, gestire e fidelizzare i professionisti che lavorano nelle nostre aziende: performance management, welfare aziendale e talent management. Come questi servizi possono diventare uno strumento a beneficio per l’azienda e per i dipendenti?  Ve lo spieghiamo in nove punti.

Con il Performance Management

Il Performance management è uno strumento funzionale all’allineamento degli obiettivi strategici aziendali alla performance e ai comportamenti delle singole risorse. Questo crea un virtuoso meccanismo di crescita aziendale compartecipata. Lo scopo è, infatti, quello di accrescere l’efficacia aziendale stimolando il raggiungimento degli obiettivi delle risorse che vi lavorano e la loro motivazione.

1. È uno strumento che consente di creare motivazione nelle risorse e generare stimoli positivi verso i valori aziendali e le sfide del futuro
2. Consente di analizzare e monitorare e gli obiettivi e i comportamenti delle risorse in modo oggettivo e formale

Potenzia la responsabilizzazione delle risorse che si sentono parte di un sistema virtuoso e trasparente di crescita aziendale.

Il Welfare Aziendale: strumento sempre più amato dalle aziende

Strumento sempre più apprezzato da aziende e dipendenti come dimostrano i dati raccolti dal Centro Studi di Assolombarda che mostrano la presenza di welfare aziendale nel 50,3% delle imprese associate (su un campione di 3.000 con 424.000 dipendenti). Altro dato interessante è quello sulla percentuale di dipendenti che decide di convertire il premio di produttività (PDR) in strumenti di welfare che si attesta a circa un quarto dei rispondenti.

Ma capiamo i motivi del successo del Welfare aziendale?

1. Si tratta di un ulteriore strumento di retribuzione, pur non facente parte del reddito da lavoro dipendente, che consente sia all’azienda sia al dipendente di avere risparmio e che, motivando le risorse, garantisce benefit aggiuntivi anche a chi può non averne accesso.
2. Il welfare, e più in particolare i flexible benefit, consente al dipendente di fruire di un’ampia rete di beni e servizi, adatta a qualsiasi stile di vita e per ogni esigenza.
3. Si tratta di uno strumento di sostegno non solo per l’azienda e per i propri dipendenti, ma anche per la produttività locale, grazie alla rete di servizi che è possibile mettere a disposizione.

Attraverso il Talent management:

È un processo organizzativo all’avanguardia che permette alle imprese e alle Risorse Umane di garantire all’organizzazione attrattività, permanenza delle figure chiave, motivazione diffusa e sviluppo delle competenze. I suoi vantaggi sono molteplici e in particolare evidenziamo:

1. Aumento del coinvolgimento e dell’impegno nei team di lavoro di tutti i dipendenti coinvolti in un progetto di Talent Management. È dimostrato che se una persona si sente importante in un’azienda, essa sarà portata a rendere maggiormente e con più motivazione.
2. Riduzione dei costi del personale: riconoscere il valore e le competenze delle persone interne permette di risparmiare nella ricerca di competenze esterne. Inoltre, una persona che si sente apprezzata e vede riconosciuta le proprie competenze sarà più motivata nel restare in azienda.
3. Valorizzazione del brand e della reputation aziendale: i progetti di Talent Management permettono alle aziende di qualificarsi agli occhi di clienti, fornitori e dipendenti (anche potenziali) come un’azienda innovativa e di valore.

Per conoscere meglio performance management, welfare aziendale e talent management potrai accedere ai materiali presentati e alla registrazione della Tavola Rotonda. I service manager di riferimento sono a disposizione per approfondire le tematiche affrontate e per costruire, insieme all’azienda, soluzioni tailor made.